– Nowoczesna medycyna wojskowa nie kończy się dziś na polu walki – coraz wyraźniej wykracza poza ramy sił zbrojnych i staje się jednym z kluczowych elementów bezpieczeństwa zdrowotnego państwa – mówi „Menedżerowi Zdrowia” gen. broni prof. dr hab. n. med. Grzegorz Gielerak, dyrektor Wojskowego Instytutu Medycznego – Państwowego Instytutu Badawczego, Osobowość Roku 2025 w konkursie Sukces Roku w Ochronie Zdrowia.
Niemal od dwóch dekad kieruje pan Wojskowym Instytutem Medycznym, jedną z najważniejszych instytucji ochrony zdrowia w Polsce. W pańskiej karierze medycyna kliniczna łączy się z nauką i zarządzaniem. Jakie kompetencje lidera są kluczowe, aby skutecznie rozwijać instytucję tak złożoną jak WIM-PIB?
Nie mam złudzeń – współczesny lider nie może pozwolić sobie na improwizację, jeśli chce skutecznie kierować taką instytucją jak WIM-PIB. Sama wiedza i doświadczenie kliniczne już nie wystarczą. Kluczowe stają się kompetencje, które jeszcze niedawno traktowano jako drugorzędne: umiejętność budowania relacji, sprawna komunikacja na wszystkich szczeblach organizacji, zdolność odczytywania sygnałów z otoczenia. Lider nie może zarządzać instytucją wyłącznie „od środka”. Musi nieustannie monitorować, co dzieje się wokół – w systemie ochrony zdrowia, w gospodarce, w nauce i technologii – i umieć przełożyć te obserwacje na konkretne decyzje, uwzględniając zasoby oraz kompetencje kierowanej przez siebie instytucji.