Pomimo wysiłków niektórych menedżerów, obecnie nie jesteśmy już w stanie naprawić wszechobecnej kultury wypalenia zawodowego wyłącznie za pomocą aplikacji wellness - donosi magazyn "Harvard Business Review". Zamiast tego potrzeba zmiany sposobu myślenia i kultury wśród zarządzających firmami.
Hasło "maksymalny wysiłek to maksymalne wyniki" magazyn "Harvard Business Review" nazywa przestarzałym. Jak czytamy, w rzeczywistości to tak nie działa, choć wielu menedżerów nadal uważa, że jest inaczej.
Mogą mówić o dbaniu o siebie, ale podstawowe założenia ich strategii zarządzania są często bardziej zbliżone do tych wyznawanych przez kiepskiego mówcę motywacyjnego z lat 80. - przekonują autorzy analizy.
Wypalenie zawodowe. Szefowie potrafią tworzyć toksyczną sprzeczność